為實施項目帶動戰(zhàn)略，以項目促投資增后勁，以項目保增長促發(fā)展，大武口區(qū)多措并舉，全力推動重點項目建設。

一是成立了“四片區(qū)”工作領導小組。根據(jù)項目建設性質(zhì)和片區(qū)，成立了由政府分管區(qū)長任組長，抽調(diào)各單位項目管理骨干組成的高新片區(qū)、城市片區(qū)、農(nóng)村片區(qū)、賀蘭山片區(qū)四個工作領導小組，負責推進100個重點項目建設。政協(xié)和人大牽頭成立兩個督查小組，一月一督查、一月一通報。形成了建設目標明確，管理機構(gòu)健全、管理措施精準、督查考核到位的良性管理機制。

二是啟動項目集中開工儀式。3月份、5月份分別舉行了批、第二批項目集中開工儀式，通過集中開工儀式拉開了2018年項目建設的序幕，實現(xiàn)了項目建設“開門紅”。截止7月底，100個項目開工85個，累計完成投資29.64億元，列入市重點的32個項目開工29個，累計完成投資14.71億元。

三是“四查四比”機制推動工作落實。制定印發(fā)《大武口區(qū)“四查四比”工作方案》，每季度組織四套領導班子和各項目責任單位開展“四查四比”工作，即查一查開工項目是否真開工，查一查項目開工手續(xù)是否真完善，查一查開工項目要素保障是否真到位，查一查項目開工進度責任是否真明確；比一比項目質(zhì)量，比一比項目進度，比一比項目推進速度，比一比項目建設成效。通過查和比肯定在項目建設過程中推進較快的“片區(qū)”和責任單位，激勵推進緩慢的“片區(qū)”和責任單位加快項目建設。